Яким чином потрібно покращити фінансування університету зазначив проректор Львівського національного університету імені Івана Франка (ЛНУ) Віталій Кухарський. Крім цього кандидат на посаду ректора ЛНУ розповів в інтерв'ю "Гал-інфо", якою є місія закладу вищої освіти під час війни і післявоєнної відбудови України .

Віталій Кухарський наголошує, що ЛНУ має свій особливий статус, через який формує регіон, адже формувати національну еліту завжди було притаманно університету. ЛНУ мав особливу роль не лише під час усіх визначальних для України подій, а і зараз під час повномасштабної війни росії проти України. На його думку, після закінчення війни перед університетом постануть нові виклики.

Переоцінити роль університету в тому, що відбувається в регіоні та країні, дуже складно. Наші студенти та викладачі були в Києві під час Революції на граніті, Помаранчевої революції, стояли на Майдані — і я думаю, що це якраз є показником важливості університету.

В інтерв'ю Кухарський порушив важливе питання сталого розвитку університету —  диверсифікацію джерел фінансування ЛНУ. Пріоритетними напрямками залучення коштів він вважає зовсім не платників освітніх послуг чи кошти від оренди нерухомості університету, хоча вони теж важливі.

Ключовим фактором збільшення державного фінансування я вважаю започаткований міністерством формульний розподіл коштів залежно від показників університету. І найважливішими є міжнародні рейтинги, які враховуються при оцінці роботи закладу вищої освіти і при виділенні йому фінансування. Це можуть бути достатньо великі кошти — десятки мільйонів гривень.

Кухарський впевнений, що ці гроші реально отримати. На його думку, для цього потрібно пріоритезувати дослідження ЛНУ, додатково забезпечивши їх належний рівень відображення у рейтингах, бо зараз підготовці цієї інформації в університеті приділяється недостатньо уваги.

Міжнародні грантові програми можуть стати другим важливим джерелом залучення коштів для ЛНУ.

Ми зараз точно будемо мати достатньо лояльну систему аплікування на європейські гроші. Треба сформувати в університеті ці компетенції подання на всі можливі грантові заявки європейського освітнього і наукового простору. Це зокрема програми Erasmus та програми Horizont. Маючи 80 таких проєктів, ми зможемо більшість наших приміщень та лабораторій обладнати як європейські офіси.

Для залучення третього джерела фінансування ЛНУ Кухарський пропонує ефективну та плідну співпрацю з бізнесом.

 Це виглядає як дуже простий шлях, про який десь згадують, а не дуже в нього вірять. Але наша практика показує, що це реально. І реально не тільки для IT-спеціальностей, де компанії нам за останні роки побудували понад 20 лабораторій. Для прикладу, за підтримки Болгарського посольства ми створили комп'ютерний клас для філологічного факультету. На геологічному факультеті завдяки “Нафтогазу України” ми отримали лабораторію, в якій понад 1,4 млн виділено на обладнання, і програмне забезпечення за мільйони євро. Це означає, що наші студенти будуть готові до працевлаштування в будь-якій найпотужнішій компанії світу.

 Кухарський наголошує, що правильна побудова управлінських процесів всередині університету має стати четвертим шляхом залучення коштів.

 Поселення декількох тисяч студентів, харчування, прибирання, охорона, видавництво, ремонтні роботи… Це насправді великі витрати, які треба дуже серйозно оптимізувати. Як один із варіантів, віддати на аутсорс. УКУ віддав свій простір для харчування студентів, і цим займається Lokal, який вміє це робити. Польські університети практично всі так роблять. Вони надають це в оренду, ще й отримують гроші.

Крім цього, Віталій Кухарський зазначає, що після серйозного аудиту та аналізу діяльності ЛНУ можна серйозно підняти рівень того фінансування, яке зараз отримує університет.

Я думаю, що питання зневіри є в головах багатьох людей всередині університету. Це те, що ми маємо зламати в корені, тому що ми точно маємо класних людей, які можуть залучати кошти.